工程起步，造價先行。造價為工程制定投資計劃，控制工程的進程，是工程決策的重要依據(jù)。工程造價的關(guān)注點工程的成本與利潤問題，這必然與工程質(zhì)量之間產(chǎn)生聯(lián)系。工程質(zhì)量的優(yōu)劣主要受設(shè)計與建設(shè)成本的影響。除去根本性的設(shè)計問題，在工程建設(shè)中，建材、施工、技術(shù)乃至管理都對工程質(zhì)量本身有著直接影響。一般而言，高品質(zhì)的建設(shè)成果必然帶來成本的增加，因此，在利潤與質(zhì)量中找尋平衡，就是工程造價面對的首要問題。在工程項目滿足項目預(yù)期、功能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的情況下，考慮如何降低工程造價是目前最經(jīng)濟有效的管理方略。想同時做好工程造價控制與工程質(zhì)量控制，一般要從以下幾個方面著手。

設(shè)計

   選擇高水平的設(shè)計隊伍，是降低成本的關(guān)鍵。優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的設(shè)計，符合國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，能夠緊密結(jié)合自然條件和技術(shù)水平，充分考慮使用、建設(shè)、生產(chǎn)和維護的要求，合理利用能源和資源，可以極大的避免設(shè)計中帶來的差、錯、漏補等現(xiàn)象，減少施工中的技術(shù)變更，有利于資本的合理利用。

招投標(biāo)

    根據(jù)項目的實際情況以及國家相關(guān)的法規(guī)的規(guī)定，對工程項目中的施工材料的采購，以及施工設(shè)備的引進，進行公開招標(biāo)，選擇最佳的合作單位，用物美價廉的材料和施工設(shè)備，既能最大程度降低工程造價，又能確保項目的質(zhì)量。

施工

    科學(xué)高效的施工方案，是工程進度與質(zhì)量的有力保證，對降低工程預(yù)算也起著積極作用。從項目的實際環(huán)境出發(fā)，結(jié)合先進的施工技術(shù)理念，合理安排人力物力以及機械設(shè)備的運作，提高工作效率。另外，加強施工安全的管理以及監(jiān)督，能夠有效減少一些潛在的風(fēng)險投入。

材料

    在工程建設(shè)中，材料部分是工程”偷工減料“的重災(zāi)區(qū)。一個項目中，材料的投入往往占總投入的七成以上，是關(guān)系工程質(zhì)量的命脈所在。也正因為此，在保證材料品質(zhì)以及正常消耗的情況下，盡量較少不必要的浪費，節(jié)約成本，可大幅度縮減工程成本。如果對材料的進出場進行合理地控制，則能更進一步得實現(xiàn)項目投資的最大利益。

竣工

    項目進入尾聲后，竣工運算的重要性不可被忽視。一方面對現(xiàn)場的剩余材料、機械、人工等進行核算與整理規(guī)劃，避免不必要的浪費。另一方面，結(jié)合資料，核算支出，必要時，采取追償?shù)染S權(quán)措施，保護自身利益。